人は人との関わりを通して成長する：感情に蓋をすることは成長に蓋をすること

ども組織開発ファシリテーターのAnneyです。

同質性の高い集団て、話し合いの様子にそれぞれの特徴が顕著だなぁ、って。例えば、企業や組織のリーダーが集まる（必然的に40歳～60歳手前の男性集団となるが）集団の場合は。。。ほぼ自己主張が先。　まず自分がしゃべるのが先。　人の話は聞かない。　相手の話の途中でかぶせまくる。　人の話を勝手に自分の価値観で解釈する。女子の集団の場合は。。。自分の気持ちが優先。　自分の気持ちのみを見て話す。　相手の立場やニーズを考えない。　自分の気持ちをわかってくれない相手を責める。組織（特に大企業）の中の中間管理職技術者の男子の集団の場合は。。。ひたすら理詰めで話す。　論理が成立する話しだけをする。　気持ちや感情は殆ど表出しない。　互いの顔を見ないで話す（殆ど下を向いて話す）。こんなに集団によって様子が違っているのに、なんでか感情の表現がどの集団でも殆どない。さらにもっと共通しているのは、自分とは違った意見や考えに対しては全く受け入れる姿勢がない、ってこと。上からかぶせて喋ってもみ消す（話す隙を与えない）聞かなかったことにしてスルーする自分の話にすり替えるなんてことが起こってます。自分とは異なる意見や考えを聞いた時、絶対に自分の中には様々な感情が動いているはず。なのになんでかそれを口に出す人は殆どいない。「へぇ～、そんな考え方あるんだ」とか「え～、びっくり！」とか「まじで～」とか「うそ～、私と真逆だわっ！」とか。。。なんて、反対の感嘆詞的な言葉なんてまずでないいやいや、それどころか、「そうそう！」とか「私も同じ！」とか「そうだよね！」っていう、賛成する言葉や、共感することばだって出てこない。だけどまぁ、なんとなく与えられたことはやなないとな、って意識は働くから「なんでそう考えたの？」とか「どうしてそれが大事だと思ったの？」とか聞いてみる。で相手が、「こうこうこうだから」と答える。。。それに対して、「なるほど。。。」で話が終わる。。。こういう会話がそれぞれのパターンで繰り返されるのだよ。

まずもって、全ての人が「自分と違う意見」に対して、興味を持っていないのだな。なんか与えられた課題を、予定調和的にうまく収めて終わろうとしている。なんとな～く、皆が同じ方向にならないかな～と、様子見をしながら前に進む。。。もしくは、誰か声の大きい人が強引に引っ張る。。。どの話し合いの様子を見てて本当に気持ち悪い。誰も自分のホンネを言わない。誰もお互いにわかり合おうとしない。お互いに興味を持っていない。自分を守ることだけ考えてその活動に参加している。誰も互いの学びや気づきに貢献しようとしていない。何よりも自分を守ることが大事。皆が「与えられること」をじっとまって自分を守ることだけ考えてそこにいる。きっと本当のところ、真剣に「学ぶ」気などないのだな、って思う。きっと本当のところ、真剣に「成長」する気などないのだな、って思う。ただひたすら感情を押し殺して、事なかれな行動と態度で終わるように頭だけで作業をする。頭だけで処理できることなら、機械にやらせた方がよっぽど正確だし、文句も言わない。人が人であるが所以、人間がやることに意味があるのは、機械にはない感情があるからなのに。。。そしてその感情の力を発揮できるのは、人と人との関わりを通してのみなのに。。。