「組織は戦略に従う」のか？「戦略は組織に従う」のか？
組織開発や人材開発、あるいは経営に関する領域に何からしらの関わりをお持ちの方なら、誰もが一度や二度は耳にしたことがあるであろう、二つの説。
チャットGPTさんに尋ねてみると、
「組織は戦略に従う」 - アルフレッド・チャンドラー
この概念は、経営史家の**アルフレッド・D・チャンドラー（Alfred D. Chandler）**が1962年に著した『経営戦略と組織』(Strategy and Structure) で提唱されました。
概要: 企業の戦略が先に決まり、その戦略を実行するために組織構造を変更すべきだと主張しました。
例: 企業が新しい市場に進出する場合、その戦略を支えるために、新しい部門や組織形態を作る必要がある。
「戦略は組織に従う」 - ヘンリー・ミンツバーグ
一方、カナダの経営学者**ヘンリー・ミンツバーグ（Henry Mintzberg）**は、「戦略は組織に従う」という逆の視点を持っています。彼は、組織の既存の構造や文化が企業の戦略に強い影響を与えると主張しました。
概要: 企業の既存の組織構造や文化が、どのような戦略を採用できるかを制約すると主張しました。
つまり、組織の現実に合わせて戦略が自然と形作られるという考えです。
例: 官僚的な組織では、柔軟な戦略を採用するのが難しく、既存の構造に合った保守的な戦略が選ばれることが多い。
どちらが正しいのか、どちらの主張を採用すべきか、というのは、いろんなところで、いろんな偉い人達がよく言っているけれど、私は、どちらか一方の二者択一の選択肢ではないと思っている。